4.企业动态能力要素和具体操作指标体系设计
本书的研究成果之一就是对企业动态能力操作化的研究，通过实证样本调查统计分析出企业动态能力由整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力和机会识别能力构成。首先，企业只有敏锐地洞察环境，发现环境中的变化，然后在组织柔性和技术柔性的支持下，通过整合重构能力塑造企业适应新环境的运营操作能力，最终适应动态复杂变化的环境。也就是说，企业动态能力在企业中表现出一种动态的非均衡状态，在复杂变化的超竞争环境中，企业的现有运营操作能力被持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，这正是企业动态能力本质之所在，即通过不断的创新而获得一连串短暂的适应新环境的运营操作能力，从而从整体上体现出企业的持续战略能力，最终促进企业在动荡复杂的环境中持续领先。
5.利用模糊评价分析方法——层次分析法来识别企业动态能力
Teece等（1997）认为企业动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以适应快速变化环境的能力。因此，企业只有从流程、路径与位势上入手构建改变能力的能力，才能动态适应环境并最终获取超出行业平均利润的经济租金。但是当企业企图从战略管理的角度来运用动态能力理论的思想时，很大的一个难题就是在于不清楚自己有没有动态能力，或者自己应该培育什么形式的动态能力。也就是说，如何识别与企业当前发展状况与未来跨期需要的企业动态能力表现形式是企业必须首先思考的问题。因此，企业要培育、提高与运用动态能力的前提是必须对动态能力本身有非常深刻的认识，从而界定清楚“自己有没有动态能力”、“动态能力的表现形式是什么”、“这些动态能力表现形式有多强”等基本问题。通过对动态能力的识别，企业不仅可以清楚地知道自己所处环境变化的趋势，而且可以知道自己的优势和劣势，从而指导企业的正常业务发展，最终构建企业的持续竞争优势，这也是本书试图讨论企业动态能力识别体系的原因。